Quels sont les biais implicites qu'influencent les décisions que nous prenons tous les jours? Comment en prendre connaissance? Regardez la vidéo pour en savoir plus. 

Mettez vos lunettes d'inclusion et prenez connaissance de vos biais implicites

Le 8 mars est la journée internationale des femmes. Cette journée met en avant les droits des femmes et ce que nous pouvons faire pour diminuer les inégalités entre femmes et hommes. Une chose que nous pouvons faire est de prendre connaissance de comment les biais implicites défavorisent les femmes comparées aux hommes, et influencent nos jugements et décisions.

Nous avons toutes et tous des biais (ou préjugés), tant négatifs que positifs, qui affectent la façon dont nous considérons le monde qui nous entoure. Si beaucoup de nos préjugés sont conscients (explicites), beaucoup sont inconscients (implicites), influençant nos pensées, nos décisions et nos actes sans que nous nous en rendions compte.

Il y a deux risques principaux avec les biais implicites.

1. Des décisions de mauvaise qualité : Lorsque nous prenons des décisions influencées par des biais implicites nous ne nous référons pas aux preuves et aux faits objectifs. Par conséquent, ces décisions ne seraient probablement pas de très bonne qualité.
2. Des conséquences négatives : En plus, les biais implicites peuvent entraîner des conséquences négatives sur le sujet du biais en question (par exemples une femme ou une personne d’une autre nationalité, etc.). C’est-à-dire, ceci peut résulter dans un traitement inégal de quelqu’un, et même dans la discrimination.

Qu'est-ce que je peux faire pour éviter les biais?

La première étape pour éviter de prendre de décisions basées sur des biais implicites est d’en prendre conscience.

Nous vous conseillons le visionnage d’une capsule vidéo réalisée par l’Université de Lausanne et l’EPFL avec la Professeure Dr. Marianne Schmid Mast, psychologue et experte du comportement organisationnel. 

Plus d'information sur la formation mise en place par EPFL et l'Université de Lausanne:

• vers le lien

Bibliographie sélective :

Bain, K. (2012). Managing yourself. In: What the best college students do (chapter 3). Harvard University Press: Cambridge, Massachusetts, USA. : vers le lien

Gigerenzer, G., Todd, P.M. & The ABC research group (2000). Simple heuristics that make us smart. New York: Oxford University Press. : vers le lien

Gladwell, M. (2005). Blink: The power of thinking without thinking. New York: Little, Brown. : vers le lien

Kahneman, D. (2011). Thinking Fast and Slow. New York: Farrar, Straus and Giroux. : vers le lien