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Leasing opérationnel d’infrastructures publiques. Expertise sur le modèle d’affaires du Groupe Innergia

En collaboration avec la Haute Ecole du Valais

Objectifs et description

L’expertise a pour objectif de présenter et d’analyser le modèle d’affaires du leasing opérationnel tel que proposé par le Groupe Innergia pour la réalisation et l’exploitation d’infrastructures publique, dans le domaine de l’énergie en priorité. La première partie présente les grands principes et les modes principaux du partenariat public-privé, dont fait partie le contracting, principal modèle de partenariat pratiqué aujourd’hui pour fournir des prestations énergétiques, et le leasing opérationnel. Le leasing opérationnel est examiné des points de vue légal, financier, organisationnel, et économique. La deuxième partie démontre la compatibilité du leasing opérationnel avec le système des comptes publics MCH2 et les objectifs de finances publiques. Au terme de cet examen critique, il apparait que le recours à cet instrument contractuel innovant impliquant un partenaire privé permettra, étant donné ses avantages relatifs indéniables pour les collectivités publiques, d’accélérer le déploiement de la transition énergétique et d’utiliser les ressources locales renouvelables des collectivités publiques locales. Le modèle d’affaires proposé du leasing opérationnel est susceptible de changer le paradigme existant pour les investissements énergétiques de service public.

Mandant

Frédéric James Gentizon, Groupe Innergia

Auteurs et intervenants

  • Alain Schönenberger, professeur titulaire, IRENE
  • Stéphane Genoud, Institute for Enterpreneurship & Management, HEV, Sierre

Publications et références

Rapport final du 16 mars 2020 (39 pages)